從2015年開始，整合并購(gòu)潮開始席卷全球半導(dǎo)體業(yè)，并且在第一年就達(dá)到了高峰。來(lái)自IC Insights的統(tǒng)計(jì)顯示，2015和2016年，是整個(gè)半導(dǎo)體發(fā)展史上并購(gòu)規(guī)模最大的兩個(gè)年份，其中以2015年為最，當(dāng)年全球半導(dǎo)體業(yè)整合并購(gòu)涉及總額超過(guò)1000億美金，而2016年稍微遜色一些，但總金額也達(dá)到近600億美金。在之后的3年里，全球半導(dǎo)體業(yè)的年增長(zhǎng)率出現(xiàn)了過(guò)山車現(xiàn)象，從大起到大落，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)也一直在進(jìn)行著，雖然涉及的總金額不如2015和2016年那么多，但實(shí)際上整合并購(gòu)案例數(shù)并不少，就以產(chǎn)業(yè)低迷的2019年為例，雖然同比增長(zhǎng)為負(fù)，但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年全球出現(xiàn)的電子半導(dǎo)體整合并購(gòu)案超過(guò)70起，但由于多數(shù)涉及的并購(gòu)金額不大，所以給人的整體感覺不明顯。

　　在2015和2016并購(gòu)潮之后，全球半導(dǎo)體業(yè)有“集中“之勢(shì)，即通過(guò)資源重組，半導(dǎo)體企業(yè)的總體數(shù)量有減少的勢(shì)頭。

　　就在國(guó)外半導(dǎo)體企業(yè)順風(fēng)順?biāo)M(jìn)行并購(gòu)的同時(shí)，以紫光為代表的中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)也想順勢(shì)而為，特別是在2012-2014年完成對(duì)本土的展訊和RDA收購(gòu)之后，紫光開始將并購(gòu)視野拓展至中國(guó)大陸之外地區(qū)，在2015和2016年，先后有意并購(gòu)美國(guó)的美光，以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的優(yōu)秀半導(dǎo)體企業(yè)，但都因?yàn)榉鞘袌?chǎng)因素而告吹，而華為也有過(guò)并購(gòu)一些美國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的愿望，但也因同樣的原因而未能如愿。

　　顯然，想通過(guò)大量并購(gòu)歐美優(yōu)秀半導(dǎo)體企業(yè)來(lái)壯大自己的道路很難走通，與此同時(shí)，2014年推出的國(guó)家“大基金“快速發(fā)酵，帶動(dòng)著各地方半導(dǎo)體基金涌現(xiàn)，將發(fā)展重點(diǎn)都投向了重資產(chǎn)的半導(dǎo)體制造和封測(cè)業(yè)。先后上馬了不少項(xiàng)目，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，有的還在建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)然也有曇花一現(xiàn)的。

　　不過(guò)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金培育出了更多的IC設(shè)計(jì)公司，很大原因自然是IC設(shè)計(jì)公司是輕資產(chǎn)的，需要的資金相對(duì)較少，啟動(dòng)和投入運(yùn)營(yíng)的周期短，且技術(shù)壁壘相對(duì)有限，于是，在5年時(shí)間內(nèi)，大陸地區(qū)的IC設(shè)計(jì)公司從500家左右，增加到如今的2000家左右。

　　這樣，無(wú)論是重資產(chǎn)的IDM、Foundry，還是輕資產(chǎn)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)，中國(guó)大陸地區(qū)的企業(yè)數(shù)量在近5年一直在快速增加，這似乎與國(guó)際半導(dǎo)體企業(yè)整合并購(gòu)的潮流正好相反。

　　其實(shí)，這種“逆潮流“的現(xiàn)象，在很大程度上是源于發(fā)展階段的差異。因?yàn)橹袊?guó)大陸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)真的還不成熟，處在成長(zhǎng)期，特別是2014年國(guó)家”大基金“的推出，在很多程度上給原本不成熟的半導(dǎo)體市場(chǎng)增加了一股”渦輪增壓“作用力，快速進(jìn)入”野蠻增長(zhǎng)期“，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，再加上欲并購(gòu)國(guó)外企業(yè)不成，就更增加了本土內(nèi)生的動(dòng)力。與此有很大不同的是，國(guó)外先進(jìn)國(guó)家或地區(qū)的半導(dǎo)體業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，早已走過(guò)了“粗放型”的發(fā)展階段，進(jìn)入了一個(gè)“集約型”的發(fā)展階段。因此，中國(guó)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了逆并購(gòu)潮的“洗牌”效果。不過(guò)，產(chǎn)業(yè)在此階段發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)“泡沫”。